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你要拒绝不安全注射美容

 

   笔者曾在《报刊文摘》看到一则报道:“在一间20多平方米的民居里,几个农民一边聊天一边从标着猪饲料、棉花等五花八门字样的塑料编织袋中取出塑料管等各种配件,组装着一次性注射器,已经组装好的一次性注射器散落一地,与尘土、杂物为伴……”
 
    据悉,全国非法生产一次性医疗器械的作坊不计其数。一支正品一次性注射器要卖到0.30元以上,而假货只卖0.15元甚至更低。一次性医疗器械卫生标准要求非常高,若做不到无菌生产与保管,壁管内很可能钻入尘埃,尘埃颗粒(肉眼看不见)会随药液注入人体并在血管中形成血栓。从尘埃进入人体直到发病,潜伏期可长达20年,后果严重且不易被发觉。江苏省某市工商局曾在一次打假中,查获假冒一次性注射器1221万支,一次性输液器47万支。不安全注射器危害之大由此可见。
 
    不仅如此,不安全注射也是目前医疗上最大的隐患。我国计划免疫目标评审结果表明,在63.5万个预防接种点上,能做到一人一针一管或所用一次性注射器相对安全者仅为30.54%,而采用一人一针(即只换针头不换针管)的不安全注射者竟占51.6%。另据世界银行卫生贷款项目计划免疫接种率基线调查表明,我国10个省区在预防接种上,能做到安全注射的接种点城市为80.5%,农村仅为25.2%。在农村不安全的一人一针接种点占71.9%,极不安全的多人一针仍占3%。在医疗性注射上,一些乡村医生和个体行医者只有几支注射器,通常都采用一人一针的操作,个别甚至连针头也不换。一些医疗单位采用假冒伪劣、极不卫生的一次性注射器械,更为所谓的安全注射增加了不安全系数。
 
    再者,装打针用药的玻璃小瓶(学名“安瓿”)的质量会直接影响药物的质量,危害人体的健康。中国医药包装协会专家指出:“如果打针时使用了不合格的安瓿,你的身体将受到危害。”国外研究机构曾用高速显微摄影机拍下这样的镜头:当护士掰断玻璃瓶颈时,被放大了2000倍的玻璃碎屑纷纷落入安瓿中。专家指出,这些肉眼看不见的碎屑,会被吸入针管并随药注入人体。当玻璃碎屑大于红血球时,就有可能引起毛细血管阻塞。微小的碎屑还有可能引起血小板破裂,从而使红细胞在血管内壁上凝集,导致静脉炎。此外,进入静脉的微粒虽能在肺泡毛细血管网中被截留,但也会引起阻塞,一旦有微粒随血流进入心脏,更有可能造成严重后果甚至猝死。我国目前普遍使用的直颈安瓿,其碎屑最易落入药液中,这本身就给患者带来了不安全。而在一些发达国家里,一种“曲颈易折”的安瓿(碎屑不易落入)被视为唯一允许医用安瓿。
 
    有关专家强调,我国目前存在的使用不符合卫生标准的一次性注射器和所进行的不安全注射,已经造成了乙肝、艾滋病等血源性传染病的流行,同时给患者带来不安全隐患。我国乙肝带毒者约占人口的10%,使用不安全注射器和进行不安全注射,在其传播上起着重要乃至主要的作用。我国已有60多万名艾滋病患者,农村也有数以万计的艾滋病病毒感染者,不安全注射器和不安全注射行为将扩大艾滋病病毒的传播,而受害者最大的是接受免疫注射次数最多的儿童。
 
    所谓不安全注射器,就如本文前面提到的不符合卫生指标的假冒伪劣品;所谓不安全注射,则是指在注射操作中注射器、针头不消毒或不严格消毒,或者一人一针注射、一次性注射器重复使用,从而造成注射部位感染化脓及医源性疾病的发生。
 
    拒绝使用不安全注射器和杜绝不安全注射,并非耸人听闻。人们呼吁,我国应尽快建立专门研究药品包装与健康关系的科研机构,生产厂家应尽可能生产科技含量高、安全系数大的药品及医疗器械,工商管理部门应加大对伪劣假冒药品和医疗器械的查处打击力度。而作为医疗卫生单位,要严格遵守国家卫生部下发的〈〈19972000年全国预防接种安全注射规划〉〉和有关医疗注射操作规程,严禁采购和使用不安全注射器械,加强对基层医护人员特别是注射人员的业务培训,坚决杜绝因使用不安全注射器和进行不安全注射而随时可能发生的医疗和防疫事故及其潜在隐患。而作为普通老百姓特别是患者,应学习和掌握一些医疗卫生常识,尤其是在接受注射时,要对注射人员作必要的“监督”。学会随时随地保护自已的健康和生命。平常就医、注射,不要找江湖医生,也不要到卫生条件差的个体诊所。对于发现使用不安全注射器具和不安全注射的行为,患者和家人应理直气壮地说一声“不”,然后不放弃向有关部门投诉。
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  • 2010-2-19 20:02:17 回复该留言
  • quote 40.河南郑州亿盛会议会务服务有限公司
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  • quote 52.2010司法考试15家辅导班全程辅导
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  • quote 54.大自考网
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  • 2010-2-22 17:31:59 回复该留言
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  • 2010-2-22 20:03:13 回复该留言
  • quote 62.新医改继续推进零售药店面临生死考验
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  • 零售药店如何守住生存的最后礁岛一.零售药店可能存在的生存空间:药店零售行业并购整合。大鱼吃小鱼小鱼吃虾米,随着行业竞争的加剧,行业整体毛利的下降,并购、收购也将成为连锁药店进行洗牌和向外扩张的常用手段。此次新医改推出后,价格的冲击将使规模较小的药店面临更大的生存压力,连锁药店则相对有较强的抗风险能力。二.在两三年时间内,医改新政将对药店产生一定的影响,但是不足以使零售药店的处境发生逆转。基本药物目录覆盖的药品范围有限,药店的价格仍有一定的价格优势。三.价格战一直是药店之间进行竞争的利器,由于行业集中度低,药店作为零售终端向制药企业的议价能力比较弱,再加上房租的不断上涨,药店毛利一直在下降。低价竞争是一个药店很好的经营模式,但是药店要生存不可能无休止打价格战。价格战是药店行业利润自杀的有效手段,现在表面看是价格很低,但是打着低价,卖高毛利的保健品非药品是在让人防不胜防!四.进入医保药店新医保政策推行后,由于购买的药品可以报销,业内普遍认为医保药店受到的冲击相对较小。但是医保零售药店也是两头受挤。同样是销售基本药物,医疗机构可以得到政府的补贴,零售药店却无法补贴。作为医保药店,如果想通过销售药妆等得到补偿的话,管理部门又不允许医保药店销售药品以外的东西。五.医改的核心是医药分家,但是现在社区医院都去建药房,无法实现医药分开。社区医疗机构应该和现有的药店合作,可以减少这方面资源的重复浪费。六.医院零加价最近几年内仍是唱高调,根本无法实现。部分对未来充满了乐观的经营者,认为从药价来看,即使是实行零差价,药店的价格和医院的价格仍然存在一定差距,认为新医改的药价政策不会对药店产生太大的影响。七.药店或走多元化道路多元化道路或是一个可行的出路,可以借鉴日本和美国的经验如销售药妆产品等。日本药店的多元化比较普遍,销售都非常好,但由于药妆这个概念在中国比较新,消费者仍将商场作为购买化妆品的首选地。其实好多老多化妆品都是靠药性起作用,药店销售化妆品及药妆仍是可行的。2763
  • 2010-2-26 9:05:26 回复该留言
  • quote 63.易发国际
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  • 2010-3-2 11:07:40 回复该留言
  • quote 70.彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
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  • 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核——从2010年起使业务员自己想玩命干主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com-------------------------------------------------------------------------特邀营销与管理高管:汪罗,20余年销售经验,15年多种行业多个企业高管,现同时任2家大型著名企业集团高管,实战派理论家,著有营销管理专著2010年04月17-18日上海2010年04月24-25日深圳2010年04月10-11日北京资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
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  • quote 79.供应链核心管理
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  • 供应链核心管理主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【培训时间】2010年3月25-26日北京2010年4月8-9日上海2010年4月15-16日深圳【培训对象】供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员【培训费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程特点】本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-5 11:01:37 回复该留言
  • quote 81.办理上网真实文凭
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  • 办理上网文凭/办理真实文凭1146898635创新教育中心与教育系统合作多年,能帮您快速拿到全国各地院校的专科和本科文.凭,郑重声明:本中心代.办的全部是真实有效的上网文.凭,教育部网www.chsi.com.cn上可查,绝对真实,终身有效。欢迎真正需要办理证书的客户前来咨询办理,不诚者勿扰。联系电话:15180908001(1)统招教育文.凭(专科、本科、硕士研究生等)具备学籍(教育部登记的学生学籍号、学号)、在学校内部档案一份、电子注册档案(可上www.chsi.com.cn上查询)、本人能拿到一份档案、在高校就读期间合格合法的学习成绩和体检、教育厅(局)考试院(校)全国普通高考录取成绩和入学通知书、硕士研究生入学考试合格成绩(笔试、面试成绩一起)、国家教育部登记备案资料、录取通知书、毕业证书、就业协议书、实习鉴定、学位证书、英语等级级证书等等。(2)成人教育文.凭(自考、成人脱产、夜大、函授、网络教育等等)具备学籍(教育部登记的学生学籍号、学号)、在学校内部档案一份、电子注册档案(可上www.chsi.com.cn上查询)、本人能拿到一份档案、在高校就读期间合格合法的学习成绩和体检、教育主管部门注册备案资料、国家教育部登记备案资料、录取通知书、毕业证书、学位证书等等.(3)本中心代.办出一个真实文.凭所需要的时间在15天到30天的时间。(电子注册网上查询,验证满意后付款)领取证书的时候可由本公司安排人带领客户到学校领取,可以先让客户鉴定真实性后支付所需费用。联系人:王老师电话:15180908001邮箱:q1146898635@qq.comQQ:11468986352763
  • 2010-3-6 7:29:23 回复该留言
  • quote 82.办理上网真实文凭
  • http://www.chsi.com.cn
  • 办理上网文凭/办理真实文凭1146898635创新教育中心与教育系统合作多年,能帮您快速拿到全国各地院校的专科和本科文.凭,郑重声明:本中心代.办的全部是真实有效的上网文.凭,教育部网www.chsi.com.cn上可查,绝对真实,终身有效。欢迎真正需要办理证书的客户前来咨询办理,不诚者勿扰。联系电话:15180908001(1)统招教育文.凭(专科、本科、硕士研究生等)具备学籍(教育部登记的学生学籍号、学号)、在学校内部档案一份、电子注册档案(可上www.chsi.com.cn上查询)、本人能拿到一份档案、在高校就读期间合格合法的学习成绩和体检、教育厅(局)考试院(校)全国普通高考录取成绩和入学通知书、硕士研究生入学考试合格成绩(笔试、面试成绩一起)、国家教育部登记备案资料、录取通知书、毕业证书、就业协议书、实习鉴定、学位证书、英语等级级证书等等。(2)成人教育文.凭(自考、成人脱产、夜大、函授、网络教育等等)具备学籍(教育部登记的学生学籍号、学号)、在学校内部档案一份、电子注册档案(可上www.chsi.com.cn上查询)、本人能拿到一份档案、在高校就读期间合格合法的学习成绩和体检、教育主管部门注册备案资料、国家教育部登记备案资料、录取通知书、毕业证书、学位证书等等.(3)本中心代.办出一个真实文.凭所需要的时间在15天到30天的时间。(电子注册网上查询,验证满意后付款)领取证书的时候可由本公司安排人带领客户到学校领取,可以先让客户鉴定真实性后支付所需费用。联系人:王老师电话:15180908001邮箱:q1146898635@qq.comQQ:11468986352763
  • 2010-3-6 7:41:42 回复该留言
  • quote 83.国际贸易实务操作及法律风险防范
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!降低进出口成本!设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的成本!规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外风险!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-6 10:52:20 回复该留言
  • quote 84.国际贸易实务操作及法律风险防范
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!降低进出口成本!设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的成本!规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外风险!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-6 12:17:20 回复该留言
  • quote 85.新疆特产江西赣州专卖店
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  • 楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店本店主营:新疆特產葡萄干,巴旦木,無花果,杏干,杏仁,天山乌梅,夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果。風味獨特,品質超群,甜美可口,營養丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)联系电话:0797-81014231517060182515083797293业务QQ:121308890827071298154986202(满)淘宝网店:http://shop58451126.taobao.com/2763
  • 2010-3-6 14:21:17 回复该留言
  • quote 87.好NBA的主页
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  • 2010-3-7 10:45:12 回复该留言
  • quote 88.好NBA的主页
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  • 2010-3-7 12:42:05 回复该留言
  • quote 90.好NBA的主页
  • http://www.haonba.net
  • 好NBA提供足球,篮球,博彩等体育足球网址,包括足球比分,篮球比分,足球赔率,直播,新闻资讯,易发国际,尊博国际等,是最多球迷使用的足球导航,www.haonba.net好牛逼啊2763
  • 2010-3-7 13:46:19 回复该留言
  • quote 91.2010职称英语答案
  • http://kszx.lingd.net/article-3395596-1.html
  • 2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年专四答案包过,qq455529092.2010年英语4、6级答案,qq455529092.包过.2010年高考答案QQ455529092.包过。2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年专四答案包过,qq455529092.2010年英语4、6级答案,qq455529092.包过.2010年高考答案QQ455529092.包过。2763
  • 2010-3-7 14:36:47 回复该留言
  • quote 92.2010职称英语答案
  • http://kszx.lingd.net/article-3395596-1.html
  • 2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年专四答案包过,qq455529092.2010年英语4、6级答案,qq455529092.包过.2010年高考答案QQ455529092.包过。2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年专四答案包过,qq455529092.2010年英语4、6级答案,qq455529092.包过.2010年高考答案QQ455529092.包过。2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2010年专四答案包过,qq455529092.2010年英语4、6级答案,qq455529092.包过.2010年高考答案QQ455529092.包过。2010年职称英语答案qq455529092.包过。2010年公共英语答案qq455529092.包过。2763
  • 2010-3-7 15:57:08 回复该留言
  • quote 93.合同管理与合同风险规避
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 合同管理与合同风险规避主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com-----------------------------------------------------------------------时间/地点:2010年04月24-25日北京2010年04月10-11日上海2010年01月30-31日/04月15-16日深圳参会费用:参加课程2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等-------------------------------------课程收益:参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:?商务人员必备的法律工具?如何有效进行合同管理?合同管理的流程与重要性?合同陷阱的识别与风险的防范?商务合同纠纷的处理与对应?常见商务合同的合同管理的难点及重点?通过案例了解世界级企业合同管理运作模式?掌握绩效的管理方法主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-7 20:41:48 回复该留言
  • quote 94.美容我领先
  • http://www.mr503.com
  • 拥有苗条又健康的身材是许多追求健康和美丽的朋友的共同心愿。那么什么样的减肥方法能够达到既科学又健康呢?首先就是要“节食”,这里的“节食”是少吃但不能不吃,少吃且选择低脂肪、低热量的饮食。少吃是指所有的食物都少吃,这样能保证食物成分的全面、均衡,不会缺乏各种营养和维生素。少吃油也是关键。节食减肥不能不吃,不能靠饥饿来化解体内脂肪,这种方式是很危险的。而且过度节食会引起营养不良、内分泌失调、厌食症等,影响人体健康。调节了饮食,再通过运动增加热量消耗,就能达到减肥的目的。2763
  • 2010-3-7 20:53:43 回复该留言
  • quote 95.品牌代购
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  • 在庞大的会员基础上,百仕达以满足会员需要为目标,最大程度整合资源,向会员主要提供以下服务内容:特价购物恩源百仕达与全国各地区品牌供货商合作,精选部分特价产品,任会员选购,强大的质量控制体系和完善的三包售后服务政策确保商品优质可靠。品牌代购恩源百仕达与国内外品牌供货商长期合作,为会员提供特惠折扣购名品服务。会员只需告知助理品牌和产品货号,我们会第一间联系供货商调货,同时利用庞大的会员需求基数向供货商努力争取最优惠的价格,与会员共同分享全球优秀品牌带来的快乐生活。网站www.95195.cc2763
  • 2010-3-8 11:31:57 回复该留言
  • quote 97.厦门印刷
  • http://www.0592ysw.com
  • 今天第一次来到贵博,实在是心底佩服博主的文采,以后我会常来的。希望有时间也来我的博客指点一下,如何才能写出质量好的文章。2763
  • 2010-3-10 19:34:14 回复该留言
  • quote 99.大自考教育门户
  • http://www.dazikao.com
  • 大自考教育门户(www.dazikao.com)中国权威高等教育自学考试门户,最及时的自考资讯,最全面的自考指南,最互动的自考论坛,免费提供试题下载,免费咨询自考问题,免费自考课程试听,免费下载自考串讲资料,全国自考专业设置,各地自考办,自考,自学考试,北京自考,自考报名,自考专业,北京自考,自考答案,远程教育,网校辅导,自考辅导,网上学习,自考本科,自考专科,自考网,自考学历,视频课件,视频课堂,自考论坛。010-89800204-02763
  • 2010-3-12 5:29:07 回复该留言
  • quote 101.法国留学网
  • http://fr.liuxueban.com/
  • 法国留学网-提供法国留学,留学法国,法国大学,法国理工学院,法国私立大学,法国大学专业,法国政府中小学,法国公立大学,法国留学生活,法国留学生,法国留学生住宿,法国留学接待,法国留学费用,法国留学申请条件,法国教育,法国留学中介2763
  • 2010-3-12 15:14:46 回复该留言
  • quote 104.宿迁英才网
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  • 2010-3-14 15:22:33 回复该留言
  • quote 106.江西赣州新疆特产专卖店
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  • 楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店本店主营:新疆特產葡萄干,巴旦木,無花果,杏干,杏仁,天山乌梅,夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果。風味獨特,品質超群,甜美可口,營養丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)联系电话:0797-81014231517060182515083797293业务QQ:121308890827071298154986202(满)淘宝网店:http://shop58451126.taobao.com/2763
  • 2010-3-15 12:05:26 回复该留言
  • quote 107.中外合作办学招生信息网
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  • 中外合作办学招生信息网提供2010年中外合作办学招生信息,中外合作办学教育,中外合作办学政策法规,中外合作办学项目,中外合作办学机构,国外学历学位认证,中外合作办学项目招生,中外合作办学评估,中外合作办学复核,优秀中外合作办学项目和机构2763
  • 2010-3-15 17:25:13 回复该留言
  • quote 108.宿迁英才网
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  • 宿迁英才网www.527rc.com打造宿迁地区,人才招聘,个人求职,最新招聘信息,本网站将为所有用户提供无偿服务,所有企业招聘、个人求职一律免费!2763
  • 2010-3-16 10:43:18 回复该留言
  • quote 109.juyi55
  • http://www.9fajia.com
  • 紫堇木棉在这个忧伤而明媚的三月,我从我单薄的青春里打马而过,穿过紫堇,穿过木棉,穿过时隐时现的悲喜和无常!2763
  • 2010-3-18 15:07:20 回复该留言
  • quote 114.高校招生信息网
  • http://www.neweduweb.com/
  • 高校招生信息网-2010年高考招生信息高校招生信息网,2010年高考招生信息发布平台,发布本科院校招生信息,高校信息,自主招生信息,保送生招生信息,特长生招生信息,留学预科招生信息,自考招生信息,在职研究生招生信息!2763
  • 2010-3-22 10:15:47 回复该留言
  • quote 115.日本逼真充气娃娃
  • http://021yoyo.com
  • 本产品由日本专业娃娃工厂,全身采用顶级硅胶材料制造。是日本最新款的廉价娃娃。长发飘逸,清纯少女形象,真人肉感 震动 真人发音 升温 肛交——性交性福多多1:1真人比例。本品是真人全身倒模而成的充气女郎,充气后身高150-165CM,采用高强度材料制成,长发柔软、光亮,脸部表情温和迷人,倍有亲切感。www.021yoyo.com上海悠悠仙乐谷商城总经销2763
  • 2010-3-22 12:59:52 回复该留言
  • quote 116.双赢商务谈判技巧
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 双赢商务谈判技巧主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年4月22-23日深圳2010年4月8-9日上海2010年4月15-16日北京【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程收益】参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具:1、制定谈判计划和工作链2、各自议价模型3、价格谈判的步骤4、价格与成本分析的方法5、买卖双方的开价原理6、“需求-BATNA”评估模型7、用“分解法”测算对方底价8、“相机合同”及“认知对比原理”9、“决策树”和“沉锚效应”10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略”主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-22 13:17:50 回复该留言
  • quote 117.高校招生信息网
  • http://www.neweduweb.com/
  • 高校招生信息网-2010年高考招生信息高校招生信息网,2010年高考招生信息发布平台,发布本科院校招生信息,高校信息,自主招生信息,保送生招生信息,特长生招生信息,留学预科招生信息,自考招生信息,在职研究生招生信息!2763
  • 2010-3-22 15:39:27 回复该留言
  • quote 120.南风品牌网
  • http://www.nanfeng.com
  • 中国最大最具有发展力品牌公司.南风品牌网将是中国未来品牌传播的著名网站,是全球最大最权威的中文品牌网。南风品牌作为全球中文品牌领航者,第一个提出“企业品牌化”营销概念,并运用专业网络媒体,整合传播,为各行品牌提供品牌包装传播、专业品牌塑造、品牌文化体系建设等全方位推广服务。网络打造品牌,我们有能力让世界知道你!  随着互联网的发展,品牌的大众化普及多了一个新的媒体。网上的品牌传播已经成为了网络营销中的一个重要组成。根据中国互联网络信息中心的调查报告,中国的网民已经达到了一亿三千万人。互联网这个开放的媒体,已逐渐成为最大的品牌传播平台之一。南风品牌应时而出,摈弃了其他品牌服务类网站营销为主的模式。南风品牌网更注重品牌的网上传播作用,全力为全行业品牌提供传播平台,体现真正品牌推广意义,全面打造全球最大的中文品牌站点。  没有自己的民族品牌的国家是没有可能取得长期快速发展。跨入21世纪以来,以及中国加入WTO,中国为了适应全球一体化信息发展,就注定中国的品牌也必然走全球化路线,才能在日新月异的“世界工厂”格局中处强盛之势,否则中国永远也无法追赶上目前世界上的发达国家。  中国要富强,要发达,中国经济要获得更大的勃发空间,必须要致力于发展中国的全球化民族品牌。  作为中国企业,要获得长足发展,更高的收益,没有一个良好的品牌形象是难以在竞争对手中脱颖而出的。  中国南风品牌网致力于中国全球化民族品牌的发展强大。提倡了解中国品牌,宣传中国品牌,支持中国品牌。随着中国经济的日益发展,随着中国民族经济的日益强大,南风品牌将不断中国民族品牌的发展,中国企业的发展加油呐喊。  中国南风品牌----全球中文品牌领航者。2763
  • 2010-3-26 17:06:41 回复该留言
  • quote 121.衣服网
  • http://www.efu.cm
  • 【南风衣服网】浪漫约会是每个女孩的心头爱,在愉快的约会中,MM都会烦恼穿什么才能做他与众不同的爱人,今天就为大家推荐几款气质动人的T恤。2010春夏T恤流行看点2763
  • 2010-3-26 17:31:53 回复该留言
  • quote 122.应对急单及降低库存的拉动生产计划
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 应对急单及降低库存的拉动生产计划主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com培训时间:2010年04月24-25日深圳培训费用:RMB2580元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)-------------------------------------资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。适合对象:总经理,生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。-------------------------------------课程背景:拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。------------------------------------课程特色:“60/40”时间原则(學員40,講師60),小组讨论/发表、案例分析,自带企业资料现场诊断和实作对策,多讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),让学员面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来,带方案走!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-28 10:42:33 回复该留言
  • quote 123.出国留学预科班
  • http://www.liuxueyuke.com.cn/
  • 出国留学预科班提供2010年加拿大留学预科,英国留学预科,北外留学预科,美国留学预科,韩国留学预科班,日本留学预科,人大留学预科,德国留学预科,荷兰留学预科,等留学预科班招生及政策信息!2763
  • 2010-3-29 14:43:30 回复该留言
  • quote 124.河南大型儿童充气玩具生产厂家
  • http://www.ee3.cn
  • 帝都大型儿童充气玩具厂生产儿童充气玩具,大型充气玩具,儿童大型充气蹦床,大型儿童充气城堡,充气卡通,大型充气水池,充气游泳池,水上充气玩具,水上步行球,水上透明球,双层水上滚筒,手摇船,儿童手摇船,水上手摇船,碰碰船,充气碰碰船,电动碰碰船,电动船,充气船等一系列儿童充气玩具的专业厂家!网址:www.ee2.cnwww.ee3.cn联系电话:13939930947;2763
  • 2010-3-30 8:40:35 回复该留言
  • quote 125.河南大型儿童充气玩具生产厂家
  • http://www.ee3.cn
  • 帝都大型儿童充气玩具厂生产儿童充气玩具,大型充气玩具,儿童大型充气蹦床,大型儿童充气城堡,充气卡通,大型充气水池,充气游泳池,水上充气玩具,水上步行球,水上透明球,双层水上滚筒,手摇船,儿童手摇船,水上手摇船,碰碰船,充气碰碰船,电动碰碰船,电动船,充气船等一系列儿童充气玩具的专业厂家!网址:www.ee2.cnwww.ee3.cn联系电话:13939930947;2763
  • 2010-3-30 15:12:32 回复该留言
  • quote 126.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年5月21-22日深圳2010年5月28-29日上海2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-3-30 19:32:01 回复该留言
  • quote 127.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】【为了感谢新老客户对本小店的支持!!凡在本店购物满一定金额,即送精美礼品一份!!赠品有限!送完为止!每个ID限送1次!】【购物满58元即送价值3元精美试吃礼品一份!!】【购物满98元包邮!并送价值10元龙须酥一盒以及3元精美试吃礼品两份!!】【购物满158元包邮即送价值18元龙须酥一盒以及3元精美试吃礼品四份!!】【购物满188元包邮即送新疆特色方糖一包及新疆滋补紫葡萄干半斤及价值18元龙须酥一盒以及3元精美试吃礼品四份!!】【以上所有赠送礼品都需拍下领取,如亲没有拍下的视为自动放弃领取。包邮地区为:江沪浙,江西,广东等江西省周边省市,偏远地区暂不包邮,亲们拍前一定旺旺询问。】【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】:祝您在新的一年里,工作顺利,家庭幸福,身体健康,万事如意!¥¥2763
  • 2010-3-31 12:18:46 回复该留言
  • quote 128.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-1 12:10:01 回复该留言
  • quote 129.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-2 15:02:24 回复该留言
  • quote 130.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
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  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-3 13:23:44 回复该留言
  • quote 133.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-5 11:02:43 回复该留言
  • quote 134.国际贸易实务操作及法律风险防范
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!降低进出口成本!设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的成本!规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外风险!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-5 19:05:58 回复该留言
  • quote 135.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-6 9:29:20 回复该留言
  • quote 136.降低采购成本及供应商谈判技巧
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  • 降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年04月10-11日广州2010年04月24-25日上海2010年06月19-20日北京参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判?如何控制物料库存?主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-6 10:58:07 回复该留言
  • quote 137.中层经理全面管理技能实战训练
  • http://www.chinaqypx.com
  • 中层经理全面管理技能实战训练主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用:3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;→操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-7 10:57:23 回复该留言
  • quote 138.中层经理全面管理技能实战训练
  • http://www.chinaqypx.com
  • 中层经理全面管理技能实战训练主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用:3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;→操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-7 12:27:31 回复该留言
  • quote 139.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
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  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-7 16:54:33 回复该留言
  • quote 140.精益工厂考察团及管理培训
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  • 精益工厂考察团及管理培训【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年05月14-15日广州学习费用:2880元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)课程对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师-----------------------------------------------------------------------资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-8 11:14:50 回复该留言
  • quote 141.生产主管的执行控制与管理技能提升
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 生产主管的执行控制与管理技能提升【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com2010年5月13-14日上海2010年6月05-06日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程介绍: 企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效!课程收益:1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-9 10:31:52 回复该留言
  • quote 142.北京建设大学
  • http://www.jiandaedu.com/
  • 北京建设大学是由中国农业大学举办、九三学社中央创办的一所民办非学历高等教育机构。学校在社会各界的大力支持和亲切关怀下,紧紧依托中国农业大学教学、科研和人才优势,结合国家社会经济发展需要,注重理论与职业技能综合培养,已经逐渐成为学科特点鲜明突出、管理完善以及各种教育教学条件相对齐备的实用性、技能型、国际化人才培养基地,开创了名校办民校的先河。2763
  • 2010-4-10 19:18:35 回复该留言
  • quote 143.中层经理全面管理技能实战训练
  • http://www.518sc.com/
  • 中层经理全面管理技能实战训练主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用:3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;→操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-11 13:31:19 回复该留言
  • quote 144.中层经理全面管理技能实战训练
  • http://www.518sc.com/
  • 中层经理全面管理技能实战训练主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用:3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;→操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-11 17:36:20 回复该留言
  • quote 145.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】2763
  • 2010-4-12 16:26:53 回复该留言
  • quote 146.新产品开发与研发项目管理
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 新产品开发与研发项目管理2010年4月16-17日深圳2010年4月23-24日上海费用:2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)主办单位:中国企业管理培训网课程对象:企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。课程特点:实战的项目演练 案例分析 案例研讨 实际操作课程背景:面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20至50,90以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战!本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益:1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力;3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-13 10:05:09 回复该留言
  • quote 147.新任经理全面管理技能提升训练
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 新任经理全面管理技能提升训练2010年4月17-18日北京2010年5月20-21日深圳2010年6月17-18日上海【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士主办单位:中国企业管理培训网据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。培训收益trainingincomeü解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间,提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲curriculumintroduction第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务5.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构的优缺点3.职能分解与目标体系4.岗位职责制定的基本原则要求参考模板:岗位说明书第二部分工作管理一、工作管理之工作计划1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法演练:克服计划的难点-如何做工作分解主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-16 17:44:01 回复该留言
  • quote 148.新任经理全面管理技能提升训练
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 新任经理全面管理技能提升训练2010年4月17-18日北京2010年5月20-21日深圳2010年6月17-18日上海【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士主办单位:中国企业管理培训网据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。培训收益trainingincomeü解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间,提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲curriculumintroduction第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务5.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构的优缺点3.职能分解与目标体系4.岗位职责制定的基本原则要求参考模板:岗位说明书第二部分工作管理一、工作管理之工作计划1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法演练:克服计划的难点-如何做工作分解主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-16 19:00:49 回复该留言
  • quote 149.采购流程优化及供应商评估与管理
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 采购流程优化及供应商评估与管理主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年04月14-15日深圳2010年04月21-22日广州2010年04月29-30北京2010年05月12-13日上海参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人-------------------------------------课程背景:开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?-------------------------------------课程收益:供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?-------------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-19 13:17:51 回复该留言
  • quote 150.PMC生产计划与物料控制
  • http://www.chinaqypx.com/
  • PMC生产计划与物料控制【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com开课时间:2010年6月3--4日上海2010年6月5--6日深圳2010年6月17-18日广州2010年8月12-13日北京费  用:2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)学员对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.备  注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程目的:  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-20 13:10:47 回复该留言
  • quote 151.销售精英2天一夜疯狂训练
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用:参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景:Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?5.都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?7.为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?8.为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点:1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;4.将销售管理融入培训现场:?不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;?不仅考核个人得分,而且考核团队得分;?不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;--------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-4-24 11:42:58 回复该留言
  • quote 152.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
  • http://shop58451126.taobao.com/
  • 【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】(本店主营:新疆特产,葡萄干,巴旦木,无花果,杏干,大杏仁,天山乌梅,天山雪梅,新疆西夏果,沙漠果,新疆特级哈密大枣,特级和田大枣等各类坚果,干果以及新疆雪莲花,新疆鹿鞭,新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特,品质超群,甜美可口,营养丰富。馈赠好友,招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是:卖的是信誉!靠的是质量!拼的是服务!要的是满意!)【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】【联系电话:0797-8101423】【业务QQ:1213088908】淘宝网店:【http://shop58451126.taobao.com/】【真诚回馈酬宾大行动1.购物满58元即送价值5元精美试吃礼品一份!2.购物满98元送价值12元小银杏(一斤装)以及5元精美试吃礼品一份!3.购物满158元送价值36元新疆天长地久红葡萄酒一瓶以及8元特色奶酪一份!4.购物满258元送价值52元新疆纯鲜葡萄干一瓶(或价值52元新疆特色石榴酒一瓶)以及价值15元新疆滋补型紫葡萄干一斤(或价值15元特色奶酪一份)!5.优惠活动有效期:即日起——2010年5月20日截止。活动期间一次性购物满一定金额的顾客可获得指定礼品。礼品有限每位顾客限参加一次。活动不累计,上不封顶!地址:江西省赣州市张家围路1-11号(人民医院侧门斜对面)】2763
  • 2010-4-25 12:53:52 回复该留言
  • quote 153.esmod服装学院
  • http://www.esmod.org/
  • esmod服装学院(http://www.esmod.org/)创立于1841年,世界上最古老的时装学院,在一个多世纪的时间里培养出一大批世界顶尖级设计师与打板师,被尊崇为“培养时装大师的摇篮”。每年ESMOD毕业生炙手可热,供不应求,其水平得到业界一致认可。在法国,几乎每家大型时装公司里都有至少一位ESMOD毕业生担任设计、制版或者营销骨干,致力于公司的发展。2763
  • 2010-4-26 14:37:11 回复该留言
  • quote 154.美国留学预科
  • http://www.liuxueyuke.com/
  • 美国留学预科信息网提供2010年加拿大留学预科,英国留学预科,北外留学预科,美国留学预科,韩国留学预科班,日本留学预科,人大留学预科,德国留学预科,荷兰留学预科,等留学预科班招生及政策信息2763
  • 2010-4-27 10:42:36 回复该留言
  • quote 155.美国留学预科
  • http://www.liuxueyuke.com/
  • 美国留学预科信息网提供2010年加拿大留学预科,英国留学预科,北外留学预科,美国留学预科,韩国留学预科班,日本留学预科,人大留学预科,德国留学预科,荷兰留学预科,等留学预科班招生及政策信息2763
  • 2010-4-27 15:32:23 回复该留言
  • quote 156.英国留学预科班
  • http://www.liuxueyuke.com/
  • 英国留学预科信息网提供2010年加拿大留学预科,英国留学预科,北外留学预科,美国留学预科,韩国留学预科班,日本留学预科,人大留学预科,德国留学预科,荷兰留学预科,等留学预科班招生及政策信息2763
  • 2010-4-27 21:00:29 回复该留言
  • quote 157.北大资源学院
  • http://www.102400.com/
  • 北大资源学院成立于1992年5月,是经北京大学和北京市教委批准成立的全日制高等院校,学院由北大青鸟集团主办,下设国际学院、商学院、文理学院、数字传媒学院、研究生院等。学院依托北京大学强大的科技、人文、管理和智力资源支持,凭借北大青鸟集团雄厚的财力、物力等综合优势,有力地促进资源学院的健康持续发展。同时,中国老教授协会高水平的师资库,为学院提供强有力的教学保障。2763
  • 2010-4-28 13:42:15 回复该留言
  • quote 158.高考招生
  • http://www.360gaokao.com/
  • 2010高考资源网门户,权威高考网,阳光高考平台,360高考站(http://www.360gaokao.com/)提供、2010年高考,高考试题,高考试卷,高考满分作文,高考大纲,高考复习,高考招生,高考录取,高考成绩,高考分数线,高考政策,高考状元,艺术特长生,全国高校招生录取信息查询等服务."2763
  • 2010-4-29 16:46:33 回复该留言
  • quote 160.销售精英2天一夜疯狂训练
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用:参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景:Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?5.都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?7.为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?8.为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点:1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;4.将销售管理融入培训现场:?不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;?不仅考核个人得分,而且考核团队得分;?不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-4 16:25:49 回复该留言
  • quote 161.如何构建标准化的劳动定额管理系统
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-5 11:05:09 回复该留言
  • quote 162.如何构建标准化的劳动定额管理系统
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-5 12:53:02 回复该留言
  • quote 163.如何构建标准化的劳动定额管理系统
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-5 13:48:33 回复该留言
  • quote 164.如何构建标准化的劳动定额管理系统
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-5 15:21:28 回复该留言
  • quote 165.降低采购成本及供应商谈判技巧
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  • 降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日广州2010年06月19-20日北京参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判?如何控制物料库存?主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-5 18:34:58 回复该留言
  • quote 166.HHO车载氢氧机百人试装活动火爆报名中
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  • 1.报名时间在4月15后至5月14日前,客户可登录www.mycarway.com/www.chinacar-pc.com网站下载报名表或者联系我司索要报名表;表单填好后请E-mail至vickyliu@chinacar-pc.com或传真至:0769-81555729刘'S收2.本次活动由我司统一安排试车场地,试车周期,产品安装等事宜,试车时间由我司依据客户希望的时间合理调配后再确定.3.本次活动不提供样品外寄,有兴趣试装的车主须来厂体验,外省及其它路途较远的车主如需试装,可以先联系我司工作人员,届时由我们在各省市的代理商统一安排试车时间及地点;4.本次活动不收取车主任何费用,试装完毕后,车主需配合我司工作人员将HHO车载氢氧机拆除,严禁私自带离;5.试装前后请车主配合我司工作人员,记录车子在一定时速下的发动机转数表,尾气排放情况,排气管温度等参数,方便做对比,确认数据正确无误,车主签名认可;6.本次活动最终解释权归东莞市迈佳迈汽车电子科技有限公司所有;2763
  • 2010-5-7 11:05:23 回复该留言
  • quote 167.现场质量问题分析与解决
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  • 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月26-27日地点:广州培训费用:2380元授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标:•学会认识和定义不同的问题;•掌握运用数据准确描述问题的方法;•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-10 18:02:01 回复该留言
  • quote 168.制造成本降低与价值分析
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  • 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-12 9:40:27 回复该留言
  • quote 169.制造成本降低与价值分析
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  • 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-12 10:24:21 回复该留言
  • quote 170.制造成本降低与价值分析
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  • 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-12 11:33:21 回复该留言
  • quote 171.制造成本降低与价值分析
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  • 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-12 12:33:06 回复该留言
  • quote 172.现场管理与现场改善实务
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  • 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-13 13:40:42 回复该留言
  • quote 173.现场管理与现场改善实务
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  • 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-13 14:55:23 回复该留言
  • quote 174.现场管理与现场改善实务
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  • 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-13 15:48:37 回复该留言
  • quote 175.现场管理与现场改善实务
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  • 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-13 16:40:35 回复该留言
  • quote 176.现场管理与现场改善实务
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  • 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-13 17:40:37 回复该留言
  • quote 177.现场管理与现场改善实务
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  • 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-13 18:34:04 回复该留言
  • quote 178.试验设计与分析DOE
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  • 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-14 11:29:20 回复该留言
  • quote 179.试验设计与分析DOE
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  • 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-14 12:21:10 回复该留言
  • quote 180.试验设计与分析DOE
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  • 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-14 16:10:44 回复该留言
  • quote 181.试验设计与分析DOE
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  • 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-14 17:01:26 回复该留言
  • quote 182.试验设计与分析DOE
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  • 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-14 17:56:18 回复该留言
  • quote 183.制造成本降低与价值分析
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  • 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-21 17:33:00 回复该留言
  • quote 184.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-5-25 18:48:17 回复该留言
  • quote 185.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-3 12:40:04 回复该留言
  • quote 186.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-3 18:24:23 回复该留言
  • quote 187.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-4 0:56:58 回复该留言
  • quote 188.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-4 9:38:13 回复该留言
  • quote 189.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-4 12:47:47 回复该留言
  • quote 190.行政工作统筹管理实操班
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  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-4 14:06:27 回复该留言
  • quote 191.行政工作统筹管理实操班
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。  (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-4 17:25:58 回复该留言
  • quote 192.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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  • 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-10 17:07:01 回复该留言
  • quote 193.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-10 18:36:27 回复该留言
  • quote 194.真心网
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  • 2010-6-12 16:04:02 回复该留言
  • quote 195.tangsheng
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  • 莫非》。你强奸了一头母猪???不过没有关系啦,我相信你也是为了这个地球的物种多样性嘛相信你还是善良的市民说实话忙啊...http://cytang.com/Bbs/2763
  • 2010-6-15 23:23:00 回复该留言
  • quote 197.中洋商品导航网
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  • 您还在为要出门买东西,哪家超市更划算发愁吗??您还在为每个月的开支突然间有变化而感到意外吗??您还在为超市的价格不等而让你犹豫吗??您所考虑的我们都为您想到了,中洋商品导航网www.zyspdhw.com大家不出门就可以看中小型超市商品!本网站只做商品导航不卖商品!为此给大家道歉!~全是真实商品信息!我们直接导入超市信息,全国第一家!~为您生活带来方便——中洋导航网,服务宗旨。中洋网址导航网www.zywzdhw.com设为首页!谢谢大家来顶我的网站!~加盟合作网站:www.cnwuxuan.com芜湖宣城国内信息网加盟合作网站:www.sqxsw.com三七小说网 绿色免费小说网加盟合作网站:www.ups-santak.net山特ups电源加盟合作网站:www.wellpie.com维派科技(诚招空间域名代理商)有意者请联系业务QQ:976371546直销商:7474964092763
  • 2010-6-16 14:25:40 回复该留言
  • quote 198.现场质量问题分析与解决
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  • 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月26-27日地点:广州培训费用:2380元授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标:•学会认识和定义不同的问题;•掌握运用数据准确描述问题的方法;•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-16 17:46:22 回复该留言
  • quote 200.现场质量问题分析与解决
  • http://www.chinaqypx.com/
  • 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月26-27日地点:广州培训费用:2380元授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标:•学会认识和定义不同的问题;•掌握运用数据准确描述问题的方法;•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com2763
  • 2010-6-16 18:40:18 回复该留言
  • quote 201.中洋商品导航网
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  • 2010-6-16 21:58:11 回复该留言
  • quote 202.中洋商品导航网
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  • 2010-6-17 3:00:25 回复该留言
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  • 2010-6-17 13:49:14 回复该留言
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  • 2010-6-17 18:11:56 回复该留言
  • quote 207.逛超市省钱万
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  • 2010-6-17 23:38:26 回复该留言
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  • 2010-7-28 12:05:00 回复该留言

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